منتديات ايجي نت


دعم أهلنا في فلسطين

> >


ايجى نت الارشيف العام .:: مواضيع ايجى نت المكرره والغير مفيده - تم منع المشاركات فى القسم منعا لضرر الاعضاء ::.

  #1  
13-11-2013, 08:23 AM
البرنامج التدريبي : أساليب تحليل المشكلات وصناعة القرارات


المعهد العربي للتطوير الإداري

Arab Institute for Management Development

AIMD

البرنامج التدريبي

أساليب تحليل المشكلات وصناعة القرارات

مقر الإنعقاد : القاهرة – جمهورية مصر العربية

خلال الفترة من 5 يناير إلي 9 يناير لعام 2014 ميلادي

4 إلي 8 ربيع الأول لعام 1435 هجري

بهدف تزويد المشاركين بالأساليب العلمية فى تحليل وحل المشكلات وإكسابهم الجوانب الإدارية والقانونية فى صناعة القرار لخدمة الإدارة العليا، كان انعقاد هذا البرنامج التدريبي والذي يعرض من خلال إطاره العام إلى : المشكلات ( مفهومها – أنواعها- أساليب التعامل معها)، أسس وخطوات تشخيص وتحليل المشكلات، مهارات وأدوات جمع وتحليل البيانات، الأسلوب العلمى لحل المشكلات، الإبداع والعمل الجماعى فى حل مشكلات العمل، القرار (المفهوم – الأهمية - الأبعاد ذات العلاقة)، دورة صنع القرار، نظم دعم القرار، تحليل المشاكل وتقييم بدائل القرارات. مستهدفين فى ذلك رؤوساء مجالس الإدارة ومديرى العموم ومديرى الإدارات ورؤساء الوحدات والأقسام ومتخذى القرار بالوزارات والمؤسسات والهيئات والمصالح والمنظمات والمجالس المحلية والرقابية.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج التدريبى وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علما بأن رسوم المشاركة 1400 دولار أمريكي للفرد او ما يعادلها.

لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع

مدير التدريب

الأستاذ/ ياســـر دســوقــــي

جـــوال 00201123253337 - 00201097905533

هـــاتــــف 0020237795946 - 0020237795948

فاكـس 0020237795961

البريد الإلكترونى [email protected]

الموقع الإلكترونى www.ArabiMd.org

الكلمات الدلالية (Tags)
أساليب, المشكلات, التجريبى, البرنامج, القرارات, ادارة, تحميل, تخريب, برنامج, تطوير, دورات, ورشة عمل, وصناعة


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع



الساعة الآن 10:38 PM

Powered by vBulletin
الاختلاف عن البقية معنى الإبداع وصنع الشيء المستحيل ..(المقلدون خلفنا دائماً) من قلدنا أكد لنا بأننا الأفضل..